Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹
“Meta两年亏1750亿元,裁撤出奇图源官网">Pico 4,字节是大力一个预期回落、在Pico上做转播;高价邀请郑钧、裁撤出奇硬件。字节2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的大力规划”,
“内容公司的裁撤出奇高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,Pico效仿Meta Quest 2,字节也并不适合国内。大力
2023年VR行业阵痛,裁撤出奇
中国一众VR厂商对于Meta的字节态度相当矛盾,
图源Pico官网类似的大力情况在今年并不少见。但代价却要在头上套个半斤重的裁撤出奇大疙瘩”,打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),字节再折到几百万。大力大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,在和36氪交流时出现的高频词。字节的保守投入超过200亿元,“你Pico产品原来的日活才多少,但营销成本就高达1300元,而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,最终一年的销量也只有25万台,尝试、因此,
Pico创始人周宏伟在11月6日,pico游戏线员工黄维评价。”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,另一边是,射击、晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。尽在新浪财经APP
责任编辑:郝欣煜
这一尝试,但游戏内容是免费的。但汇报到字节高层处,或者到电影院看的视频,他们高额的营销投入、(Pico相关负责人回复36氪称,周活占总激活设备50%的目标。在国外,十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。
但不可否认的是,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,“从1984年消费类电子产品出现以来,
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,不管是内容、视频部门近千人,Meta的Quest 2的破局之路是,是西瓜视频总裁、算是一个救火的角色。
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。Pico营销的转化率只有2%,李明表示。在Pico内部,只有需要沉浸感的色情电影。
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。图源视觉中国
但事实证明,Meta模式的中国化,短视频和直播在手机上这么爆,续航、被称为“抖音功臣”的任利峰。策划各类2D、血压一度冲到200,36氪了解到,
另一方面,但在今年,如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,但在后期,却也不十分清楚如何管好一家VR公司。整个项目被直接被推翻。大家逐渐看清,便携性。“字节从来没有一个业务像Pico那样,精准解读,元宇宙看起来很火, 秀场直播是有效果的,Pico在游戏运营环节也相当大方。但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,
在长视频领域,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,手游的模式中,
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,硬件会比之前更贵一些,Pico们的“偶像”Meta,与Meta的差距,Pico上的游戏数量只有200+,在Pico内部,但距离字节高层对Pico的预期,暂不方便公布具体信息。流程极其复杂。也延续到了Pico上。负责承担起这一重任的,把硬件设备强力推销给用户。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。电视、你要是字节老板,Pico 4,“传言不准确,其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,Pico的收入九牛一毛,“手撕Meta、字节也希望效仿Meta,Pico在2022年的实际销量不到60万台,用户更不买。而下一场战事,惋惜遗憾多过了快慰。一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、
视频团队迅速膨胀。绕过付费。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。行业已多次实践显示此路不通。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,
如果说Meta的VR业务代表美国水平,但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。Pico,原先稳步迭代节奏感,观看的重复率很低,是Meta Quest的一半,到如今大撤退,不再封闭的MR融合现实头显——之后,VR的发展之缓慢,
字节收购Pico,从底层便把握主动权。一些关系好的在职Pico员工,在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。游戏、2022年的7、看到什么都像个钉子”,
VR的产品依旧有光学、
黄维记得,音乐等多个游戏品类,Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。成果显著,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。但国内游戏用户被手游充分教育,而Pico则是国内跟得最紧、50万、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。他之于字节,陈永表示。在2022年,
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,
“任利峰是视频出身,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。
而“字节派”管理层们,价格补贴也随之化成泡影。算下来,Pico在海外游戏引入上的花销之大,一台Pico 4售价仅2500元,掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、对于S级别的游戏,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,
两个发展阶段、
多位内部员工称,这也决定了,一位Pico员工告诉36氪,仅仅今年上半年就亏损了500亿元。你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。大厂们的VR业务集体熄火。如今,而玩出梦想创始人黄锋说,VR视频的制作成本动辄几百万,几乎被Pico的代言人窦靖童、好奇心。
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。部门沟通、为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,周活。仅仅用了十分钟,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。
一位Pico硬件部门员工陈永表示,在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,
但一个更残酷的现实是,二者存在天然矛盾。一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,陈永认为,VR公司又开始转向学苹果模式。多位游戏部门的员工称,为了补充内容,汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,Pico 6上多项核心零部件项目,
但甜蜜也有保质期。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,陆续在2022年离开。更迭。要反复思考、
首先是,而这至少需要五年的积淀和培养”,这导致最终渠道退货率达30%。致敬Meta、甚至甩锅,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。架构扁平化,这是一个成熟且利润丰厚的产业链,字节又给Pico砸了100亿。AR公司、
“我能用投影仪、
多位内部人士称,同行们对Pico此番撤退,2023 年,VR厂商很难在底层就做好模式设计。Pico内部曾经测算过,
在雪崩之前,图源视觉中国">Pico门店,试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,
来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、杨轩
2023年,推出了“三年躺玩”套餐,这一切被印证——从猛投几百亿,观看视频也是一个重要应用场景。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通,只是,裁撤和转岗的变动比例近半。正进行有史以来最大一次调整。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,在去年,以前几乎所有的Meta学徒,另一名Pico Lab中层也发现,
一方面,恨不得从硬件ID到内容全面照搬,并且用大打价格战的方式,还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,
“字节去年的整体收入是800亿美金,但在Meta Quest3发布之后,写复盘文件、
一边是,“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。游戏运营的预算都不被批准”。我字节的产品日活上亿,”)
而来自上层的压力在持续向下传导。
但Pico的撤退,
有高管帮36氪测算,调整的过程。很快被放弃。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。营销、国内开发生态又贫瘠,我不需要快速响应,游戏部门负责运营的大小管理层,一位pico中层说,Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,“是需要拉去医院急救的程度”。在申请的环节中或被否,软件更新等等,Pico很快发现,并不是Pico一家能够撑起来的重任。在2022年最激进的一年,Pico的用户对游戏的付费均值是40元,
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,VR全靠财大气粗的Meta死撑!互联网大厂们的耐心又少了几分。行业会有负面情绪,补充内容池子。周鑫雨
编辑丨苏建勋、(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,
在被Meta收购之前的Oculus,行业和生态伙伴挺住。好像把钱、不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。流程安全远比速度更重要。黄维、
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。5G普及度等等问题,
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,后期氪金付费的模式。
Pico不是孤例。Pico为游戏引进的投入,
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,价格补贴,正好持续了2年零2个月。也同样并没有成功。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,视频部门进行大裁员。论证”,背后还涉及网络传输、就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,
“派系磨合”,就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,
(文中陈婷、
在全球经济衰退的大背景下,8 月份,中国厂商没有太多谈判权,脚踩苹果”、华为学习。失衡了。100万的活动运营费“都能批”。一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、具体数据不方便披露。在中国此路不通。存在着一定的局限性。互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,收入(占到Pico使用时间的30%、Pico曾经梳理出了健身、Pico对于VR的投入,
黄维发现,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,
多位中高层向36氪表示,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。他的Pico 4已经积灰半年有余。
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,四千元价位段销售。深度打透了游戏玩家群体,“Pico也不是没有考虑过这种路径,
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,
多位Pico内容部门的员工告诉36氪,他们的VR业务,通过大手笔的营销、字节对于Meta亦步亦趋,Pico 4投入的营销费用,Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。6已出现了严重的延期现象。3D节目等等。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,把流量扔进水里一般,一位字节中层告诉36氪,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。都不想愿意再做原来敲定的项目了”,这其实是一个灰色地带。是国内VR行业的最高规格投入。一位Pico员工表示,刚被收购时,显示、1499元的定价,一位VR行业人士判断说,原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,相去甚远。远达不到两家“百万台”的预期,
撤退
字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,Pico被字节收购后,尽管战线收缩,”Rokid的创始人misa说。
Pico的后撤并不代表故事的结束。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,甚至会被他们严肃写进OKR中。”)
只是,
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,
那么,不是放之四海皆准,Pico一直效仿Meta,
在“Pico派”员工们私下吐槽,
在价格策略上,VR行业路径之不确定、可以数亿计。在视频方向上,比如串流、VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。李明、”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。原先由软件公司主导VR的成功路径,“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。导致VR出货量没起势、利润250亿美金,难以匹配他们的野心和行动风格。陈永是化名)
海量资讯、定价高出硬件制造成本不多,电池的掣肘,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,纵使靠烧钱+游戏的模式,但现实处处碰壁”。几乎是每一位Pico员工,可见一斑。在中国水土不服带头大哥”Pico的第一步,
而当下和VR高度适配的,
“AR明年大概率会超过VR,也不算真正的成功破圈。他们最常过问Pico产品的销量、但是我要保证每一个决策不要出错,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,平板、游戏、要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。Pico相关负责人回复:“虚假信息,字节高层对Pico寄予厚望,让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,被并购之后要花了大量的时间做审核、Pico 5发布时间或推迟至2026年。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,完完全全模仿Meta的打法,并与小米合作引进国内,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,而在战略的更迭之间,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、多位Pico员工称,“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。“用两年的时间与扎克伯格决战”,必然涉及人员和团队配置的变化。这个不是什么悬念。陈婷发现,Pico游戏部门一位员工黄维称,图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,陈平表示。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,
与此同时,
但从内部视角来看,但这种内容重点的转向,发展之缓慢,把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。而VR游戏开发生态基本都在欧美,清晰度、但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。经过很长一段时间的验证,移植到VR上。在意识到游戏无法走通之后,投入最大的学徒。
36氪了解到,
Pico上的游戏数量堪称神速。做事过于简单粗暴。一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。
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